Để đi sâu toàn diện việc xây dựng tiêu chuẩn hóa hệ thống quản lý doanh nghiệp,Triển khaiTất cả thành viênLớnQuản lý kinh doanhÝ tưởng,3tháng28Ngày,Tập đoàn Công tyTổ chức buổi họp đặc biệt để phổ biến và triển khai “Sổ tay quản lý doanh nghiệp” Phòng Quản lý kinh doanh, Phòng Dự án、Quản lý kinh doanh chi nhánh conCác nhận định bóng đá mobi viên chủ chốt đã tham dự cuộc họp để cùng nhau tìm hiểu các nội dung cốt lõi của sổ tay và xây dựng sự đồng thuận trong quản lý

Tại cuộc họp,NhómBộ phận Quản lý Kinh doanh diễn giải một cách có hệ thống những nội dung cơ bản và cốt lõi của việc sửa đổi thủ công，Được che phủDự toán trước mục tiêu dự án, lập kế hoạch kinh doanh,Chi phí、Hợp đồng,Tài liệu, đánh giá, kiểm toán, thông tinvvHơn mười mục trong suốt vòng đờiMô-đun cốt lõi làm rõ thêm tính năng động và lập kế hoạch kinh doanhĐiều khiển, hoạt động phụ、Tóm tắt đánh giáCác thao tác như liên kết chínhYêu cầu Đồng thời, các vấn đề phát sinh gần đây trong quản lý doanh nghiệp và ứng dụng hệ thống thông tin đã được sắp xếp, giải đáp và thực hiện các minh họa vận hành chuẩn hóacho dự ánDành cho công việc kinh doanhQuản lý tinh gọn cung cấp các nguyên tắc được tiêu chuẩn hóa

Bước tiếp theo,Tập đoàn công tysẽ được tạo“Học thủ công-Giám sát động-Đánh giá và đánh giá”Cơ chế vòng kín，Sử dụng sổ tay làm hướng dẫn hành động để xây dựng điểm mấu chốt vững chắc cho việc kiểm soát rủi ro。Đồng thời, tiếp tục tối ưu hóaDoanh nghiệpQuy trình quản lý,Tăng cường đánh giá các chỉ số kinh tế,Đào sâuDự ánTiềm năng tạo ra hiệu suất tạo động lực mới cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp