Vào ngày 10 tháng 2, nhận định bóng đá keonhacai đoàn Xinlu đã tổ chức cuộc họp công tác thường niên năm 2026 Cuộc họp do ông Cui Chuanzhi, Phó Bí thư Chi bộ, Tổng giám đốc nhận định bóng đá keonhacai đoàn Xinlu chủ trì Xi Yuanlong, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng giám đốc nhận định bóng đá keonhacai đoàn Đầu tư Truyền thông Thành phố, được mời tham dự cuộc họp Ông Li Chao, Bí thư Chi bộ, Chủ tịch nhận định bóng đá keonhacai đoàn Xinlu cùng các đồng chí trong ban lãnh đạo, lãnh đạo các phòng, ban, đơn vị trực thuộc, phòng dự án và đại diện các nhận định bóng đá keonhacai thể, cá nhân tiên tiến được khen thưởng đã tham dự buổi họp mặt

Tại buổi họp đã đọc “Quyết định khen thưởng nhận định bóng đá keonhacai thể, cá nhân tiên tiến nhận định bóng đá keonhacai đoàn Công ty năm 2025” và các danh hiệu doanh nghiệp, cá nhân đạt được Sau đó, một lễ trao giải hoành tráng được tổ chức Các nhà quản lý dự án xuất sắc Dong Guoqing và Wang Cen đã phát biểu với tư cách là đại diện cấp cao, chia sẻ kinh nghiệm làm việc và những khó khăn, đồng thời truyền tải năng lượng tích cực của sự chăm chỉ và trách nhiệm Buổi làm việc cũng đã hoàn thành lễ ký “Thư Trách nhiệm Mục tiêu Quản lý và Điều hành Hàng năm” cho các đơn vị trực thuộc, củng cố sứ mệnh phát triển với trách nhiệm, dẫn đường với các mục tiêu

Li Chao đã phân tích sâu sắc tình hình phát triển của doanh nghiệp trong bài phát biểu của mình, hệ thống đã triển khai nhiệm vụ trọng tâm năm 2026 anhchỉ ra rằng đứng ở nút then chốt giao thoa giữa "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" và "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15", cốt lõi của sự chuyển đổi của nhận định bóng đá keonhacai đoàn trong "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" nằm ở việc "thay đổi ý tưởng", mấu chốt nằm ở "chuyển đổi", thành công hay thất bại nằm ở việc "chuyển đổi con người" Ông nhấn mạnh rằng trước những cơ hội và thách thức, chúng ta phải lấy phát triển thị trường làm nền tảng và lấy hiệu quả hoạt động chất lượng cao làm nền tảng, thúc đẩy nỗ lực phối hợp của bốn mảng kinh doanh chính của nhận định bóng đá keonhacai đoàn và từng bước chuyển đổi từ xây dựng truyền thống sang vận hành đô thị và dịch vụ tích hợp toàn chu trình Ông kêu gọi tất cả nhân viên cùng nhau làm việc chăm chỉ, với mục tiêu xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp hiện đại và khả năng cạnh tranh cốt lõi, đồng thời thực hiện bảy nhiệm vụ: Thứ nhất, mở ra tình thế mới trong tình hình đang thay đổi, mở rộng hướng kinh doanh và nỗ lực hết sức để đảm bảo sự phát triển ổn định Tối ưu hóa cách bố trí thị trường, củng cố thị trường địa phương, mở rộng sang những nơi khác, tăng cường hoạt động kinh doanh chính là xây dựng nhà ở, đường cao tốc và chính quyền thành phố, phát triển mạnh mẽ hoạt động kinh doanh vận hành và bảo trì, bố trí các tuyến đường mới nổi và thúc đẩy các hoạt động tích hợp Thứ hai là tiếp tục giảm chi phí và tăng hiệu quả, khai thác tiềm năng nội sinh và nâng cao khả năng phục hồi phát triển Thúc đẩy quản lý doanh nghiệp lớn, tăng cường giảm chi phí chuỗi cung ứng, sử dụng công nghệ và trao quyền kỹ thuật số để tăng hiệu quả, tăng cường kiểm soát kiểm toán toàn bộ quy trình và tìm kiếm lợi ích từ quản lý và đổi mới Thứ ba là xây dựng tuyến phòng thủ rủi ro vững chắc, giành chiến thắng trong các trận then chốt và giải quyết các rủi ro tồn đọng Chúng ta phải chiến đấu năm trận chiến cam go về an toàn, chất lượng, rút ​​vốn, cải cách khuyến khích và đảm bảo sự ổn định để giải quyết những rủi ro tồn đọng và bảo vệ điểm mấu chốt cho sự sống còn của doanh nghiệp Thứ tư là tiếp tục nâng cao chất lượng và hiệu quả, thúc đẩy đổi mới quản lý và tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững Tăng cường nghiên cứu và đánh giá hướng tới tương lai cũng như các tiêu chuẩn khép kín, thúc đẩy đánh giá dự án, tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực, củng cố đánh giá chính xác và trách nhiệm giải trình cứng nhắc, đồng thời nâng cao hiệu quả quản lý Thứ năm là tuân thủ sự gắn kết văn hóa, tăng cường quan tâm nhân văn và nâng cao chất lượng hạnh phúc Thực hiện khái niệm mang lại lợi ích cho nhân viên, cải thiện chế độ bảo vệ tiền lương, chăm sóc tuyến đầu, cơ chế nghỉ phép và tăng trưởng, làm phong phú thêm việc xây dựng văn hóa và nâng cao cảm giác thân thuộc và hạnh phúc của nhân viên Thứ sáu, tuân thủ sự dẫn đầu của thương hiệu, định hình hình ảnh một cách có hệ thống và chiếm được lòng tin của thị trường Xây dựng hệ thống sức mạnh tổng hợp thương hiệu cha-con, nhận định bóng đá keonhacai trung vào đổi mới, chất lượng, văn hóa, thực hiện trách nhiệm và tính chính trực để kể câu chuyện về doanh nghiệp nhà nước và nâng cao uy tín thương hiệu Thứ bảy, kiên trì xây dựng đảng để xây dựng tâm hồn, xây dựng nền tảng tư tưởng vững chắc, rèn luyện đội quân sắt đường mới Chúng ta sẽ củng cố trách nhiệm quản lý đảng một cách toàn diện và chặt chẽ, đẩy mạnh hội nhập sâu rộng trong xây dựng và hoạt động đảng, xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân tài vững mạnh, xây dựng đội quân đường sắt mới trung thành, trong sạch và có trách nhiệm

Thứ hai là củng cố trách nhiệm quản lý đảng, tăng cường giám sát các lĩnh vực trọng điểm, thúc đẩy việc học nhận định bóng đá keonhacai và giáo dục kỷ luật đảng, tiếp tục trong sạch hệ sinh thái chính trị doanh nghiệp Thứ ba là nhận định bóng đá keonhacai trung vào tấn công dự án và phát triển chuyển đổi, tối ưu hóa cơ cấu kinh doanh, kiểm soát chặt chẽ các rủi ro khác nhau và đảm bảo sự phát triển ổn định và lành mạnh của doanh nghiệp Bốn là, tiếp tục đi sâu xây dựng tác phong làm việc, nghiêm chỉnh chấp hành kỷ luật, nội quy, tăng cường tính liêm chính, tự giác, tạo môi trường tốt cho những cán bộ trung thực, ngay thẳng khởi nghiệp

Cuộc họp này không chỉ là cuộc họp triển khai nhằm tổng kết chặng đường đã qua, kế hoạch tương lai mà còn là cuộc họp động viên, khen thưởng những người tiên tiến, nâng cao tinh thần Đây cũng là cuộc gặp gỡ đoàn kết mọi người và bàn về sự phát triển Trong năm mới, toàn thể nhân viên nhận định bóng đá sẽ coi buổi họp mặt này là cơ hội để biến tinh thần của buổi họp thành những hành động thiết thực để khởi nghiệp Với niềm tin vững chắc hơn, phong cách thực dụng hơn và tinh thần cao hơn, họ sẽ vượt qua khó khăn và phấn đấu trở thành người dẫn đầu, nỗ lực hoàn thành các mục tiêu điều hành và quản lý hàng năm, đồng thời thúc đẩy sự phát triển bền vững của tập đoàn